2017年3月４日土曜日 ブログ第110号
今日は春の光溢れる穏やかな日と
なりましたが、
如何お過ごしだったでしょうか？
昨日の午前中は、
過日、日報サービス無料面談を
させていただいた経営者様に
宿題をご返答するための
2回目の面談でした。
社長の想いが
社員の方に伝わっていない
現状を如何に変えていくか？
モチベーションの低い社員の方を
どう引き上げるか根は深そうで・・・
まずは
社内コミュニケーションの改善を
目指して行動しましょうと提案。
そのための具体的な行動プランとともに。
今はシンクタンクと契約して
業績アップの営業コンサルを
受けており・・・、
社員も月一個別面談を受けている
との事だが・・・、
聞くと現状をヒアリングしているだけで、
ヒアリング内容と気付いた課題を
社長に伝えているだけの様子。
シンクタンクの担当コンサルタントは、
前月のコンサル報告として、
「課題は社長と部下の
コミュニケーションなので・・・、
この点を改善して下さい。」
と言われたとの事。
業績アップの為のツール提供もあり、
ロープレ指導もあったようですが、
受け手の社員の人たちが
使う気になってない・・・、
どうもイヤイヤ受けている？
ので、逆効果？
社員の腹のうちは、
コンサル入れるくらいであれば、
給料を上げてほしいと考えている
・・・らしい。
まずは、社員の人たちの
モチベーションダウンの原因を
取り除かないと改善しない。
昨日の面談内容について
ヘルプをお願いしている
産業カウンセラーに伝えると・・・
意識レベルがマイナスの状態であれば、
コーチングしても受け手に届かないので、
まずはマイナスを取り除くべき。
その原因は社長にある？
かもしれないとのコメントをもらう。
社長がいろいろなことを望みすぎて、
頭の中が混乱していて
指示がぶれている可能性がある？
そのためには、
自分の内面と向き合い、
何かを捨てることも必要と
アドバイスあり。
捨てることにより身軽になる。
さすがは専門家。
専門家に任せるしかない。
なかなか心の闇を治すのは大変だが、
乗りかかった船でもあり・・・、
何とか上手くこの局面を乗り切る
お手伝いをしてあげたい
と感じた昨日でした。
